李晓钟，青岛地铁7号线年，从施工员、工区长一路成长为项目生产经理、执行经理；从管网、污水厂、河道综合治理，到高速公路、市政道桥及隧道，再到地铁的专业施工，他攻克下的难题不计其数，见证了国内基础设施事业的蓬勃发展，自己也从一名青涩的新兵成长为“多面能手”，先后获评中建五局、山东公司“优秀工程师”“十佳青年”“优秀员工”“董事长特别奖”等多个荣誉称号。

  青岛地铁7号线km，建设内容有环秀站～营普路站，北安停车场～青威路站盾构区间，北安停车场～营普路站盾构区间，共7站8区间，是连接青岛主城区与即墨城区的大动脉。中建五局负责施工最北侧营普路站、北安站2站2区间及2条出入段线。

  项目建设面临“施工经验少、征拆协调难、技术难度高、建设工期紧、标准要求高”等难题。能否实现优质履约取决于三个关键因素：一是掌舵人一定要有丰富的地铁施工管理经验，二是科学统筹布局，做好超前谋划，三是合理配置资源、确保有序推进。

  “三军易得，一将难求”。2021年底，距离指挥部下达“跑步进场，组建精英团队”的节点已经箭在弦上。时任长沙地铁6号线项目执行经理的李晓钟，关键时刻，临危受命，作为拥有专业隧道施工经验比较丰富的“尖兵”，转战青岛，担任地铁7号线项目执行经理。

  “青岛地铁7号线项目是山东公司的重点项目、窗口工程、人才基地，”山东公司党委书记、董事长刘国栋给项目“定位”时说，“必须实现出品牌、出人才、出效益的目标。”

  “既然接了担子，就一定要挑起来，不能辜负了领导的期望。”李晓钟深知肩负使命，责任重大，一股钻劲的他暗下决心。

  接下来的日子里，李晓钟就像一个非常快速地旋转的陀螺，白天跑指挥部、工地、属地相关部门……晚上与项目团队一起一遍遍推演和估计项目在运行全过程中有几率发生的种种情况，力争让项目少走弯路、减少失误。

  面对接踵而至的一系列难题，作为项目负责人，他从前期策划及项目组织架构入手，针对地铁项目特点，提出了“1+N”的矩阵式管理模式。他开路在先，牵头对接各产权单位和交警、城管、环保等部门，协调配合绿化迁移、交通疏解、管线号线营普路站迎来一期调流，交警大队“借六返六”的调流方案严重影响项目施工作业，李晓钟多方统筹协调无果。当所有人都觉得“借六返六”已然是无法改变的事实，李晓钟却绝不妥协，坚定地认为“一次不行两次，两次不行就十次！”他每天早上9点准时拜访交警大队，摆事实讲利弊，晓之以情，动之以理，15天连续公关，正是这种“牛皮糖”精神，最终换来了“借六返四”调流方案的敲定。

  2022年8月，项目生产进入基坑开挖的关键阶段，突如其来的疫情打乱了施工计划，20余天的封控严重影响项目施工进度。封控解除后，一场项目生产进度与疫情防控赛跑的战役打响。

  他带领团队迎难而上，按照施工网络进度计划，倒排剩余施工任务，每天召开“日清会”，逐个制定节点，日工作细化至小时，同时落实责任到个人，一次又一次向关键节点发起冲锋；成立现场安全监督小组，管理人员划分责任区间，对现场安全问题质量做监督和管理，确保目标任务有条不紊推进......

  8月24日营普路站领先全标段通过基坑开挖条件验收；11月24日，北营区间明挖竖井顺利通过开工验收；12月5日，北营区间明挖竖井顺利通过开挖验收；12月19日，北安停车场出入段线顺利通过开工验收，受到中建股份青岛分部全标段通报表扬；12月30日，北安站开工条件顺利通过验收，至此，7号线三工区全部站点均完成开工验收，项目迈入“快车道”。

  “刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨是难以成大器的”。李晓钟常常将这句话挂在嘴边。确实，正因为他“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的坚韧个性，才收获短短半年时间，现场四个作业面均高标准通过开工验收的良好开局。

  不仅如此，项目还多次在青岛地铁集团检查中名列前三，斩获“优秀实施工程单位”“优秀组织单位”“安全文明施工标准化示范工地”“年度先进项目部”等多项荣誉，累计收获合同外奖励153.6万元。

  作为项目党支部书记，他坚持党建引领生产经营，提出“领航地铁”支部党建品牌，围绕“引航、续航、护航、巡航、远航”五个维度，开展党支部“领航攻坚行动”，明确攻坚目标，制定攻坚措施，带头签署攻坚目标责任书，引导全体党员用实际行动践行责任和担当。

  众所周知，征拆协调是地铁项目的头等难题。李晓钟带领项目团队科学制定迁改方案，并采取“上下联动、分层对接、左右互动”的沟通机制，与城管、环保、交警、社区、产权单位等无缝衔接，同时开展“我以童心 伴你童行”“清风迎端午 廉粽暖廉心”“喜迎二十大 建证四十年”等形式多样的联动联建活动，最大限度取得他们的理解、支持与配合。

  北安站是全线征拆面积最大的站点之一，通济街道征拆范围内老旧居民楼较多，征迁户中有部分高龄老人、独居老人等行动不便、物品较多，搬迁难度大。李晓钟在对接街道征拆小组后，第一时间召集20余名党员、青年，组建超英志愿服务队，开展爱心助迁活动，以“真心”换取群众的“征心”，着力解决群众最关心、最直接、最现实的问题，为项目建设持续注入了“红色动能”。

  时有所需、必有所为。在“建设一流地铁”的进程中，李晓钟敢为人先，披荆斩棘。未来，他也将一如既往秉承“忠诚担当 使命必达”的中建精神，以饱满的热情和昂扬的斗志勇担新时代奋斗者使命，为公司实现高水平发展贡献更多青春力量！（甘文静 胡俊雅）